水務(wù)公司目前全國各地分布近百個中小型污水處理站點(diǎn)，大部分站點(diǎn)以PLC自控系統(tǒng)和視頻監(jiān)控視頻為主，無上位機(jī)監(jiān)控，無網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，其余站點(diǎn)配備力控監(jiān)控組態(tài)軟件作為上位機(jī)監(jiān)控，但僅有少數(shù)站點(diǎn)支持網(wǎng)絡(luò)，可提供遠(yuǎn)程運(yùn)維。因此，每個站點(diǎn)都需配備人員駐點(diǎn)維護(hù)，花費(fèi)較大人力物力，且設(shè)備及工藝有異常時，反饋問題、問題落點(diǎn)響應(yīng)不及時，增加了運(yùn)維的的成本，公司總部無法對各個站點(diǎn)有效的及時跟進(jìn)現(xiàn)場情況，無預(yù)警。

搭建站點(diǎn)的監(jiān)控管理平臺，從就地監(jiān)控提升為集中監(jiān)控，通過站點(diǎn)的集中控制，總部對全國各個站點(diǎn)的集中監(jiān)控，對每個站點(diǎn)的關(guān)鍵信息實時查看，設(shè)備的及時報警，異常的預(yù)警響應(yīng)。遠(yuǎn)程監(jiān)控中心核心價值：遠(yuǎn)程監(jiān)視，遠(yuǎn)程控制，掌上巡檢，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，自動運(yùn)行，成本控制，大數(shù)據(jù)分析核心價值，推動技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，改善流程效率，降低成本，優(yōu)化流程，提高服務(wù)水平，提高整個管理鏈條和產(chǎn)業(yè)鏈條的投入回報率。